jueves, 12 de julio de 2012

Investigación Primaria


Encuesta # 1: (Al abogado dueño del negocio):
Tiempo estimado de la encuesta: 5 minutos
1.    ¿Cómo cataloga la clientela del negocio?
Es una cartera de clientes sana. No hay deudas.

2.    ¿Qué aspectos positivos generales encuentra en ella?
Es una clientela reincidente, que constantemente requiere servicios.

3.    ¿Qué aspectos negativos generales encuentra en ella?
Cada día desea más servicios personalizados.

4.    ¿Considera que existe un factor interno a su negocio que le provoque limitaciones hacia el buen trato con sus clientes?
NO.

5.    ¿Espera usted alguna evolución en cuanto al crecimiento de la clientela del negocio?
Si, espero que a corto plazo, poder duplicar la clientela actual.

6.    ¿Qué trato es el que usted considera que todo cliente espera de su negocio?
Trato directo y de buen servicio.

7.    ¿Ha recibido reclamos de algún cliente? Si ese fuese el caso, ¿Cuáles?
Si, que el servicio a veces no es personalizado.
8.    ¿Hasta que punto considera usted personalizada la atención que le es proporcionada a cada cliente?
Bastante, pero es necesario despersonalizarlo, sin perder la eficiencia, para poder crecer.
9.    ¿Considera usted que sus clientes terminan satisfechos después de su negocio haberles proporcionado el servicio de asesoría legal?
Si.
10. ¿Qué grado de fidelidad considera que sus clientes le tiene a su bufete?
95%




jueves, 3 de mayo de 2012

Propuesta de Investigación:


Pregunta de Investigación:
¿Cómo mejorar la venta de los servicios de un Bufete de Abogados con los clientes ya existentes?

Racional:
He elegido esta pregunta de investigación para determinar si es más eficiente conseguir nuevos clientes que mantener los antiguos. También para establecer si es más conveniente mantener una relación directa o indirecta con el cliente. Además me ayudará a tener una visión más clara del funcionamiento de una empresa.

Marco Teórico:
Yo planeo investigar tanto los factores propios del cliente como los del bufete de abogados. Para ello pienso utilizar el análisis FODA, y así determinar las fortalezas y debilidades. También pienso utilizar un plan de negocios (FOSS) y un análisis de causa y efecto para analizar las posibles consecuencias que se puedan dar ante propuestas de investigación.

Áreas clave del plan de estudios:
1.6 Herramientas de planificación Organizacional
1.7 Crecimiento y Evolución
1.8 Cambio y Gestión del Cambio
5.2 Costos e ingresos
5.6 Innovación

Metodología
a)    Investigación Primaria:
Realización de encuestas a los abogados del bufete y visitas a la oficina del Bufete de Abogados. En base a esto, las variables que utilizaré serán: el promedio de clientes atendidos al día, el promedio de tiempo que se le proporciona al cliente cada vez que lo requiera de los servicios y el promedio de la cantidad de actas notariales que son realizadas para cada cliente

b)    Investigación Secundaria:
Visitar página de internet del negocio, revisar los datos que se me proporcionen, leer algunos protocolos de años recientes.

c)    Posibles Problemas:
Posibles Problemas
Soluciones
Necesidad de conocer las visitas y otros aspectos del bufete de abogados
Visitar las oficinas de los abogados y realizar encuestas y pedir autorización para leer protocolos de años anteriores.
Poca disponibilidad del tiempo
Organizar algún tiempo para trabajar los sábados en la mañana
Perspectiva limitada al poder consultar a solo un abogado
Considerar otros factores como información de años anteriores